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        甘肅新一工程咨詢(xún)有限公司 中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃綱要

        甘肅新一工程咨詢(xún)有限公司 中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃綱要

        2015-07-20 新一工程咨詢(xún)

         進(jìn)入二十一世紀第二個(gè)十年,我國的咨詢(xún)行業(yè)跨入了新的發(fā)展時(shí)期。為更好的適應市場(chǎng)變化,正確定位公司奮斗目標,實(shí)事求是地規劃公司建設和發(fā)展前景,充分發(fā)揮公司現有資源優(yōu)勢和潛力,不斷激勵制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新,全面推進(jìn)公司規模發(fā)展、快速發(fā)展。結合公司當前發(fā)展趨勢,為了進(jìn)一步明確我公司今后10年的發(fā)展目標和努力方向,特制定公司中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃(20152024年)。

        一、指導思想

         以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局,全面貫徹國家的咨詢(xún)方針,轉變公司發(fā)展方式,走多元化道路為總體指導思想。以提高市場(chǎng)競爭力為目標,以創(chuàng )新西北大市場(chǎng)、發(fā)展咨詢(xún)業(yè)為主線(xiàn),以延伸咨詢(xún)項目為重點(diǎn),以提高經(jīng)濟效益為中心,以人才培養為根本,以機制創(chuàng )新為動(dòng)力,以專(zhuān)業(yè)建設為龍頭,以隊伍建設為關(guān)鍵,全面提高公司咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和總體業(yè)務(wù)水平。借助國家最新政策,實(shí)施咨詢(xún)市場(chǎng)為主、服務(wù)多元發(fā)展的戰略,做大做強主業(yè),做特做專(zhuān)輔業(yè),適時(shí)進(jìn)入新行業(yè),走系列化、特色化、精品化之路。

        二、發(fā)展思路

         解放思想,更加重視創(chuàng )新。推進(jìn)人才培養模式創(chuàng )新,引導新咨詢(xún)理論創(chuàng )新,提高咨詢(xún)服務(wù)創(chuàng )新,加大管理制度創(chuàng )新,開(kāi)創(chuàng )政策研究創(chuàng )新,培養更多的創(chuàng )新人才,取得更多的高水平咨詢(xún)成果。

         資質(zhì)拓升,更加重視特色。在咨詢(xún)領(lǐng)域建設、咨詢(xún)理論體系研究、資質(zhì)拓升、政策研究、項目推介等方面進(jìn)一步強化特色,在咨詢(xún)領(lǐng)域多專(zhuān)業(yè)、多范圍協(xié)調發(fā)展,大力提升公司的咨詢(xún)品牌、優(yōu)勢與核心競爭力。

         凝心聚力,更加重視人才。培養一批優(yōu)秀骨干咨詢(xún)人員,造就一批咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)帶頭人,聘請一批知名專(zhuān)家、學(xué)者,努力形成與國家最新政策相適應的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)隊伍,建立以能力和業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膶?zhuān)家庫系統。

        不拘一格,更加重視項目。努力研究國家政策,建立起管理科學(xué)、運轉快速、質(zhì)量?jì)?yōu)良的項目庫管理體系,逐步形成項目的篩選、論證、儲備、推介、落地、實(shí)施 “六位一體”的工作機制,基本形成“規劃一批、儲備一批、建設一批、投產(chǎn)一批”的良性滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢,為公司的可持續發(fā)展及地方經(jīng)濟建設提供項目支撐。

        統籌兼顧,更加重視和諧。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,統一協(xié)調規模、結構、質(zhì)量和效益之間的關(guān)系,正確處理工程咨詢(xún)、項目推介、人才管理之間的關(guān)系,統籌兼顧改革、發(fā)展、民生之間的關(guān)系,實(shí)現公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展。

        三、公司發(fā)展的總體目標

        (一)公司發(fā)展規劃立足5年,展望10年。

        公司始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,樹(shù)立服務(wù)業(yè)主、回報社會(huì )的意識,群策群力,腳踏實(shí)地的開(kāi)展好公司的各項工作,以學(xué)習為動(dòng)力、以變化為起點(diǎn)、以發(fā)展為主題、以創(chuàng )新為靈魂、以進(jìn)步為標志,"服務(wù)為先、技能為本,內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”為策略,舉“以人為本”之旗,走“和諧管理”之路,以“人文公司、和諧公司”為導向,不斷提升咨詢(xún)服務(wù)內涵,塑造高素質(zhì)專(zhuān)家隊伍,打造研究型咨詢(xún)團隊,構建現代化管理模式,認真貫徹國家的咨詢(xún)方針,堅持以項目為根本,以服務(wù)為宗旨,以創(chuàng )新為導向,全面提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量。以專(zhuān)業(yè)建設為龍頭,以咨詢(xún)隊伍建設為關(guān)鍵,以深化公司與業(yè)主合作為動(dòng)力,以強化管理為保障,改革創(chuàng )新,銳意進(jìn)取,提升內涵,不斷提高服務(wù)質(zhì)量、管理水平和社會(huì )效益,把公司建設成為在西北有一定影響、具有鮮明特色的咨詢(xún)服務(wù)機構。

        (二)近期目標(2015--2016年):

        進(jìn)一步規范公司管理,實(shí)施"以人才為根本、以服務(wù)興公司”的發(fā)展思路。

        ——繼續優(yōu)化辦公環(huán)境,完善公司政策研究中心,完善項目庫、專(zhuān)家庫建設,開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和項目推介。

        ——完成中央投資項目招標代理機構資格認定。

        ——擴大監理部門(mén)、規劃部門(mén)的業(yè)務(wù),增強業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部的業(yè)務(wù)拓展能力和行政辦公室的行政辦公能力。

        ——加大對新員工的業(yè)務(wù)知識培訓力度,編制適合新一特色的培訓體系教材。

        ——繼續拓升資質(zhì),爭取達到3個(gè)甲級資質(zhì),爭取取得環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)并開(kāi)展工作。

        ——繼續提升公司文化品位,完成商標注冊,完成公司主題歌曲編制,爭取成為中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )會(huì )員單位。

        ——利用公司的技術(shù)及人才優(yōu)勢,把公司創(chuàng )辦為甘肅省大學(xué)生實(shí)訓基地,爭取獲得國家資金支持。

        ——提高員工咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平,強化分公司及辦事處管理力度,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部和中小企業(yè)服務(wù)中心嘗試運行代辦制。

        通過(guò)近期目標,培養一支有一定咨詢(xún)能力的咨詢(xún)專(zhuān)家隊伍,在當地形成較有影響力的咨詢(xún)服務(wù)機構。

        (三)中期目標(2017--2019年):

         經(jīng)過(guò)2年的管理完善和業(yè)務(wù)流程完善,公司在中期目標上總體管理水平和業(yè)務(wù)水平實(shí)現新的跨越提升,服務(wù)能力取得大的突破。

        ——專(zhuān)家庫、項目庫進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化管理運行,項目推介在全省范圍內進(jìn)行。在甘肅電視臺、武威電視臺、武威日報等媒體上開(kāi)辟“項目新一”專(zhuān)欄,進(jìn)一步擴大同相關(guān)院校的學(xué)術(shù)交流,把大學(xué)生實(shí)訓基地做成省內一流、國內有影響的服務(wù)基地,同時(shí)引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生。

        ——工程項目管理資格和環(huán)境影響評價(jià)進(jìn)行正常工作,節能評估、項目評估上升質(zhì)的飛躍。

        ——規劃部門(mén)和監理部門(mén)在河西地區大面積開(kāi)展工作,借助各分公司及辦事處的優(yōu)勢,咨詢(xún)工作突破河西、在全省范圍內開(kāi)展。

        ——加大特色優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)的宣傳力度,繼續拓升資質(zhì),爭取輕工、旅游、新能源、生態(tài)環(huán)境升入乙級。

        ——準備加入國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)成員協(xié)會(huì )會(huì )員單位的申請工作。

        ——完成從服務(wù)類(lèi)咨詢(xún)機構向以項目推介、工程全方位服務(wù)、項目代辦的轉變。咨詢(xún)服務(wù)做到在全省范圍內開(kāi)展,實(shí)現以工程咨詢(xún)、工程業(yè)務(wù)代辦、工程項目代理等多業(yè)務(wù)協(xié)調發(fā)展的甘肅省示范性咨詢(xún)服務(wù)機構。

        ——涉足電子商務(wù),咨詢(xún)成果實(shí)現網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)銷(xiāo)售。

        ——涉足教學(xué)領(lǐng)域,嘗試成立甘肅新一工程職業(yè)學(xué)院,為實(shí)現集團化、集約化發(fā)展之路奠定基礎。     

        (四)長(cháng)期目標(2020--2024年):

        通過(guò)前5年的發(fā)展,實(shí)現近期、中期目標的基礎上,公司緊密結合國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要,確定長(cháng)期目標。

        ——在咨詢(xún)領(lǐng)域將建筑、農業(yè)、生態(tài)移民和生態(tài)環(huán)境4個(gè)專(zhuān)業(yè)建設成為特色明顯、在全省有影響的品牌專(zhuān)業(yè)。

        ——節能評估、項目評估業(yè)務(wù)走出甘肅。

        ——環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)、中央投資項目招標代理資格升級,在全省范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)。
         
        ——
        項目推介、項目庫、專(zhuān)家庫進(jìn)行全國網(wǎng)絡(luò )化服務(wù),工程業(yè)務(wù)代辦、工程項目代理成熟運行。

        ——力爭加入國際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì )(FIDIC)成員協(xié)會(huì )會(huì )員單位。

        ——新一咨詢(xún)形成在地方一流、甘肅示范、西北有影響力咨詢(xún)服務(wù)機構。

        ——深入推進(jìn)甘肅新一工程職業(yè)學(xué)院建設,在公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的參與下,形成“工學(xué)結合、校企合作、頂崗實(shí)習、訂單培養”的人才培養模式;根據公司的實(shí)際需要,大力開(kāi)發(fā)“核心技能+核心課程+教學(xué)項目”的課程體系。

        ——甘肅新一工程職業(yè)學(xué)院建設中打造理論素質(zhì)高、實(shí)踐性教學(xué)能力強的專(zhuān)兼職教師隊伍,創(chuàng )新建立全面準確反映教師教學(xué)水平、學(xué)生綜合職業(yè)能力的評價(jià)體系,形成規范、高效的管理機制,學(xué)校辦學(xué)水平顯著(zhù)提升,服務(wù)社會(huì )的能力明顯增強,輻射帶動(dòng)河西地區職業(yè)學(xué)校共同發(fā)展,使學(xué)校成為武威市、乃至全省高素質(zhì)應用型人才培養基地和職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校。從業(yè)專(zhuān)兼職教師120人,在校學(xué)生數達到1200人。

        四、發(fā)展戰略

        為了實(shí)現公司的發(fā)展目標,必須堅持“科學(xué)發(fā)展,以工程項目為主,依托國家產(chǎn)業(yè)政策,憑借相關(guān)行業(yè)發(fā)展”的戰略方針。

        五、組織與保障

        本戰略規劃意義重大,影響深遠,戰略實(shí)施的時(shí)間跨度大、工作要求高。全公司上下要高度重視,精心謀劃,認真實(shí)施,確保各項目標和任務(wù)落到實(shí)處,力爭戰略規劃的全面實(shí)現。

        (一)高度重視,加強領(lǐng)導。本戰略規劃事關(guān)公司未來(lái)10年發(fā)展全局,事關(guān)每一位職工的切身利益。公司各科室要高度重視,加強領(lǐng)導,認真貫徹落實(shí)戰略規劃。要廣泛發(fā)動(dòng),統一思想,充分發(fā)揮各職工參與戰略規劃實(shí)施的主人翁責任感,在全公司范圍內為規劃的順利實(shí)施和最終實(shí)現營(yíng)造良好氛圍。

        (二)精心謀劃,認真組織。各部(室)要在公司統一領(lǐng)導下,按照中長(cháng)期規劃的部署和要求,按步驟、按職能進(jìn)行目標任務(wù)分解,明確責任,各司其職;同時(shí)加強協(xié)作配合,各科室密切配合,協(xié)同推進(jìn)。

        (三)分步推進(jìn),重點(diǎn)突破。貫徹本戰略規劃,總體分兩步走。

        第一步(2015-2016年),重點(diǎn)是起好步、搭平臺、夯基礎,實(shí)現戰略規劃的近期目標。

        第二步(2017-2024年),對難度要求高的目標采取集中力量、重點(diǎn)突破的方式,確保戰略規劃目標的全面實(shí)現。

        (四)鼓勵創(chuàng )新,加強督查。規劃的生命力在于執行到位。公司大力提倡在規劃實(shí)施中的思路創(chuàng )新、措施創(chuàng )新、方法創(chuàng )新。同時(shí),加強對本戰略規劃的執行力監督,通過(guò)直接督查、公開(kāi)監督等方式,對規劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估和跟蹤檢查,并將執行情況與各科室及其負責人的工作考核直接掛鉤。

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